企業大事件|業旺集團召開2021勞務板塊半年管理工作會議
6月12日，業(ye)旺(wang)(wang)集(ji)(ji)團(tuan)2021勞(lao)(lao)(lao)務板塊半(ban)年管理(li)(li)工作會議在(zai)北安(an)召開(kai)，業(ye)旺(wang)(wang)集(ji)(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)(shi)長郝建群、集(ji)(ji)團(tuan)總會計師孫文霞、集(ji)(ji)團(tuan)副(fu)總經(jing)(jing)理(li)(li)-鐵嶺金鐸科技(ji)股(gu)份公(gong)司(si)(si)(si)董(dong)事(shi)(shi)長-業(ye)旺(wang)(wang)勞(lao)(lao)(lao)務董(dong)事(shi)(shi)長馬獻力(li)、集(ji)(ji)團(tuan)董(dong)秘-哈爾(er)濱公(gong)司(si)(si)(si)經(jing)(jing)理(li)(li)曹常偉、集(ji)(ji)團(tuan)總經(jing)(jing)理(li)(li)助理(li)(li)-海南勞(lao)(lao)(lao)務公(gong)司(si)(si)(si)經(jing)(jing)理(li)(li)楊明金、業(ye)旺(wang)(wang)勞(lao)(lao)(lao)務副(fu)總-天津勞(lao)(lao)(lao)務公(gong)司(si)(si)(si)經(jing)(jing)理(li)(li)滕立(li)東、業(ye)旺(wang)(wang)勞(lao)(lao)(lao)務副(fu)總-盤(pan)錦勞(lao)(lao)(lao)務公(gong)司(si)(si)(si)經(jing)(jing)理(li)(li)金東昌，業(ye)旺(wang)(wang)勞(lao)(lao)(lao)務丹(dan)東分公(gong)司(si)(si)(si)經(jing)(jing)理(li)(li)李昊宇(yu)、勞(lao)(lao)(lao)務廣(guang)西(xi)分公(gong)司(si)(si)(si)經(jing)(jing)理(li)(li)戴(dai)剛、勞(lao)(lao)(lao)務大連分公(gong)司(si)(si)(si)經(jing)(jing)理(li)(li)孫文革、勞(lao)(lao)(lao)務趙光分公(gong)司(si)(si)(si)經(jing)(jing)理(li)(li)孫喜財、勞(lao)(lao)(lao)務長春(chun)分公(gong)司(si)(si)(si)經(jing)(jing)理(li)(li)慕德勝參加會議。
會議(yi)共分兩大議(yi)程
01年度工作總結各
分公司總結(jie)2021上半年(nian)勞務管理工作
匯報下半年工作計劃
02未來工作部署
集(ji)團領導對半(ban)年工作總結，并針對具(ju)項作出重要指(zhi)示
01分公司經理發言工作匯報+總結
各分公司(si)經理依次(ci)發言(yan)，首先匯(hui)報(bao)今年服務(wu)甲方(fang)的(de)基本情況，并反思服務(wu)不足、不到位的(de)地方(fang)，并匯(hui)報(bao)業務(wu)拓展等工作的(de)難點。
02財總孫文霞發言工作總結+建議
集團(tuan)總會(hui)計師(shi)孫文霞孫總表(biao)示，集團(tuan)勞務業務上半年(nian)財務管(guan)理(li)及后期保(bao)障工(gong)作(zuo)總體(ti)完成較好，要向盤錦公司學習(xi)；同時(shi)要加強下半年(nian)后勤保(bao)障和財務管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，加強政策(ce)法規的(de)學習(xi)，遇到緊急情況做到及時(shi)、有(you)效處理(li)。
03集團副總馬獻力發言工作總結+建議
集團(tuan)副總-勞務董事長馬獻力針對勞務公司的現存問題整改，勞務隊伍的素質提(ti)升教育(yu)、專業(ye)技能培訓教育(yu)，以及(ji)各(ge)勞務公司未來(lai)的發(fa)展方向進行(xing)總結。
馬總(zong)提出(chu)：
要打造(zao)風清氣正(zheng)的工作氛圍，真(zhen)正(zheng)調(diao)動人員積(ji)極(ji)(ji)性，打造(zao)有凝聚力、戰斗力的勞務隊(dui)伍；同時積(ji)極(ji)(ji)做(zuo)好(hao)人員儲備，時刻做(zuo)好(hao)勞務拓展的準備；其(qi)次各公司(si)要加強(qiang)溝通協調(diao)，合理調(diao)配人力，降低勞務成本；時刻做(zuo)好(hao)防(fang)疫工作，嚴(yan)格按照國家及當地政府的法令法規認(ren)真(zhen)嚴(yan)控，認(ren)真(zhen)落實。
馬(ma)總提出：
要打造(zao)風清氣(qi)正(zheng)(zheng)的(de)(de)工作(zuo)氛(fen)圍，真(zhen)(zhen)正(zheng)(zheng)調(diao)動人(ren)(ren)員積(ji)(ji)極性，打造(zao)有凝聚(ju)力、戰(zhan)斗力的(de)(de)勞(lao)(lao)務(wu)隊伍；同時積(ji)(ji)極做(zuo)(zuo)好(hao)人(ren)(ren)員儲備，時刻做(zuo)(zuo)好(hao)勞(lao)(lao)務(wu)拓展的(de)(de)準備；其次各公司要加強溝通協調(diao)，合(he)理調(diao)配人(ren)(ren)力，降低(di)勞(lao)(lao)務(wu)成本；時刻做(zuo)(zuo)好(hao)防疫(yi)工作(zuo)，嚴格按(an)照國家及當地政府的(de)(de)法令法規認真(zhen)(zhen)嚴控，認真(zhen)(zhen)落實。
04集團董事長郝建群發言工作總結+發展要求
業(ye)旺(wang)集團(tuan)董事長郝建(jian)群首(shou)先對2020年的勞務(wu)工作進行點評，并對未來(lai)工作提出發(fa)展(zhan)要求：
郝(hao)總(zong)表示：
在2020年(nian)疫(yi)(yi)情肆虐的(de)特殊年(nian)份下，我們的(de)勞(lao)務隊伍不怕苦累，克服萬難(nan)，順利且及時的(de)完成(cheng)了甲方交付(fu)的(de)各項生產任務，充分體現了業旺人堅(jian)強拼搏的(de)“鐵軍”精神。截至本(ben)月(yue)，全體勞(lao)務隊伍疫(yi)(yi)苗接(jie)種率已達到90%以(yi)上。
郝建群(qun)強調：
“勞(lao)務(wu)(wu)是服務(wu)(wu)行業，必須要(yao)追求完美(mei)”。各分公司(si)經(jing)理要(yao)充分發揮主(zhu)人(ren)翁(weng)精神，把勞(lao)務(wu)(wu)當(dang)事業干，把甲方的(de)要(yao)求當(dang)命令執(zhi)行，積極(ji)向外拓(tuo)展新業務(wu)(wu)，樹立品牌形象；對(dui)待(dai)員工，不僅要(yao)在(zai)工作上親切對(dui)待(dai)，還要(yao)在(zai)生活上進(jin)行關心，特別(bie)是家(jia)庭(ting)困(kun)難，家(jia)庭(ting)情況特殊的(de)員工，要(yao)做(zuo)到充分關懷，提高(gao)員工的(de)福利待(dai)遇。
未來(lai)，勞(lao)務隊伍不(bu)但(dan)要(yao)“專業化”、“軍事化”，“智能(neng)化”也迫(po)在眉(mei)睫。各勞(lao)務公司(si)需按照集團戰略部署，引進(jin)、完善智能(neng)化機械設備，保證甲方生(sheng)產(chan)效(xiao)率的(de)同時，減輕工(gong)人的(de)作業負擔(dan)。
勞務(wu)業務(wu)在2021年(nian)，更(geng)要依托集團(tuan)的勞務(wu)品(pin)牌、人員規模、福利(li)待遇等優勢，短期內在祖國南部沿(yan)海(hai)地區(qu)拉起(qi)來(lai)一只(zhi)能打勝(sheng)仗的勞務(wu)鐵軍(jun)，做好華(hua)南地區(qu)勞務(wu)業務(wu)的拓展工作。
作為(wei)業(ye)(ye)旺集團最早涉及的業(ye)(ye)務(wu)，勞(lao)務(wu)業(ye)(ye)務(wu)穩定持續發展一直是集團的重要戰略。未來(lai)，業(ye)(ye)旺勞(lao)務(wu)將一直以“追求(qiu)卓越、完美服(fu)務(wu)客戶”為(wei)宗旨(zhi)，致力(li)于利(li)用高效的反應機(ji)制、智能(neng)化(hua)的配(pei)套設施(shi)、專業(ye)(ye)的勞(lao)務(wu)隊伍，為(wei)甲方提供最優(you)質的服(fu)務(wu)及最優(you)化(hua)的解決方案。
至此端午佳節，全體業旺人祝愿大家節日快(kuai)樂(le)，幸福安康！
